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程興東:作品才是設計師與設計品牌競爭力的決定因素

時間:2016/1/30 22:12:42 來源:互聯網 責任編輯:未知
程興東:設計機構企業化會是未來的必然發展趨勢嗎?企業化並非必然選擇,作品才是設計師與設計品牌競爭力的決定因素。設計師是一個隨意的群體,思維跳躍大,管理團隊不是大多數設計師的初衷,設計創造才是他們想要做的。

程興東:設計機構企業化會是未來的必然發展趨勢嗎?企業化並非必然選擇,作品才是設計師與設計品牌競爭力的決定因素。設計師是一個隨意的群體,思維跳躍大,管理團隊不是大多數設計師的初衷,設計創造才是他們想要做的。

人物簡介:

 

 

程興東 

深圳南粵設計集團董事長/創始人
 
米蘭理工大學設計管理 碩士

全國文化主題酒店國家級注冊評審員

深圳室內設計師協會常務理事

亞太酒店設計協會常務理事

深圳市建築室內設計行業協會SIID 創始成員 理事

中國建築學會室內建築分會深圳委員會副秘書長

中國建築裝飾協會資深室內建築師

綠色建築工程師(高級)


采訪實錄:

程興東:
有的人講設計機構不能企業化,一企業化就害了自己。有的人講設計公司一定要企業化,他可能要橫向整合,也可能要縱向整合。有的人說設計公司需要企業化管理,不一定是要做那麽大的規模,但是從管理上來講需要企業化,大家討論的主要是這幾個方面。最後我做了一個總結,我的總觀點是:第一個,設計作品才是一個設計企業最核心的競爭力。

有的設計師覺得我需要做精品,我一年不想做得太多,不想做得太累,我就做幾個非常精致的項目,盡我的全力去做它。這樣設計公司就不需要那麽大的規模,他在管理上就不需要那麽多條條框框,通過更直接的管理,人與人之間感情的溝通,帶領大家一起幹活,這種事務所制的形式,這是一個方向。

另外一個,有可能說通過一兩個標志性項目,讓你的知名度和影響力提高到一個非常高的程度,找你的人就非常多。你又有意願把這個公司做得更大一點,你就進行規模化的發展。但是這種發展的前提,第一個,你自己要非常善于管理。要不然你要請專業的職業經理人,或者有合適的人跟你合作開企業,這樣就有可能做得更好。

其實大部分設計機構不需要這樣,以後都是事務所制的,有部分企業他可能通過一些産業化的發展,或者垂直的整合但是這種機率會比較少。我們設計師是一個非常隨意的群體,因爲設計師的思維就是跳躍性的思維。

第二個,他也沒有這種管理意願,他也不願意自己管幾十個人,幾百個人,來管理這麽大的團隊,他就可能選擇做一些具體設計的工作。

 

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